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更新時間:2017-09-07 11:32:41 作者: 來源:

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(圖片來源:全景視覺) “國王”來了。 宗慶後穿一雙黑色布鞋,健步如飛,陪伴的工作人員须要小跑跟上。會展內人潮立刻向他聚攏,他的火爆水平不亞于當紅的娛樂明星。盡管他已經75歲了,一手打造的娃哈哈帝國的年齡都可能比那些年輕人要大。 他是這個飲料帝國的“國王”。 十五分鍾後,“國王”對經濟觀察報說,“我想我應該是准備退居二線了。” 他已經開始行動。接收經濟觀察報的采訪兩天前,娃哈哈發生高管變更,跟隨宗慶後20多年的張宏輝卸任總經理一職,蔡雷接任經理;黃敏珍退出董事行列。作爲補充,蔡雷参加高管團隊,擔任經理;蔣麗潔擔任董事。目前該公司的5名管理層重要成員爲董事長宗慶後、董事蔣麗潔和吳建林、及監事郭虹、經理蔡雷。 不是宗馥莉。 宗慶後說,“讓她自由發展吧,她願意幹什麽就讓她幹什麽。” 宗慶後說,“全体退休可能也不太現實。習慣了之後一下子什麽都不做了,也會出問題。我想後面我要退居二線。讓他們在前面幹,我在後面看著,要是出點偏差,糾糾偏。” 不是向電商低頭。 娃哈哈帝國的鼎盛出現在2013年,當年娃哈哈實現783億的收入,宗慶後本人也登上中國首富的地位。但此後娃哈哈還是連年走低,及至2017年已滑至500億關口。 宗慶後曾總結稱,産品老化和創新不足,爆品的優勢沒能延續;而新品的研發則沒有規劃,沒能准確把脈市場變化。 四 早年間,外界傳言,宗慶後看不上電商,和馬雲有抵触。4月11日,他對經濟觀察報說,“這個說法是不對的。我跟馬雲有什麽抵触?!他當時做電商時,天天都在說顛覆,我說你要顛覆誰嗎?你把人家顛覆掉了,你自己也就逝世掉了。” 市場將很快會給出這款新品和新渠道的答案。 “誰動了我的營養快線”,2018年11月21日,時隔兩年多,宗慶後罕見的更新了微博,並@了女兒宗馥莉。 不過,很快關于父親和女兒有些觀點不合的傳言就流傳開來。 2016年宗馥莉主導推出了一款以自己名字取名的定制化果蔬汁品牌“Kellyone”,當時宗馥莉接收媒體采訪時表现,爲了這個産品計劃投入幾百萬元,招兵買馬,甚至還建造了一個400平方米的中央廚房。不過,Kellyone市場反響平平。 2018年年底,宗馥莉終于走進了娃哈哈集團,出任品牌公關部部長,負責娃哈哈産品的包裝以及品牌推廣。外界評價,至少娃哈哈的品牌工作迎來了宗馥莉時間,同時等待這位“公主”改變娃哈哈。 他承認,自己有點獨裁。“別人說我管的細,獨裁。我是這麽多年習慣了。人是不能閑下來的。我覺得這是中國特点,是民主集中制,但是還要集中。我們現在做流程改革,崗位治理制,分級授權,國家是依法治國,我們企業現在是依法治廠。通過各種規章制度讓企業員工知道應該做什麽,不應該做什麽。慢慢讓他們能夠知道該怎麽經營。”
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